This paper addresses decision-making in public enterprises, focusing on the application of opportunity costs in daily decision-making, while ignoring investment decisions. It assumes the enterprise operates with a fixed quantity of capital equipment, with one constraint, which could be extended using linear programming. The study explores the idea that decision-making depends on the discretion of the decision-maker and the success of their decisions. The major issues are classified into three categories, with the first focusing on evaluating the logic, assumptions, and processes leading to decisions. The paper mainly discusses the logical aspect of decision-making and the validity of assumptions and conclusions

تتناول هذه الدراسة موضوع اتخاذ القرارات في المؤسسات العامة، مع التركيز على تطبيق تكاليف الفرصة كأداة في اتخاذ القرارات اليومية، مع تجاهل قرارات الاستثمار. يفترض البحث أن المؤسسة تعمل مع كمية ثابتة من المعدات الرأسمالية، مع وجود قيد واحد يمكن توسيعه باستخدام البرمجة الخطية. يناقش البحث فكرة أن صنع القرارات يعتمد على مدى السلطة التقديرية التي يمتلكها القائد ومدى نجاحه في اتخاذ قرارات ذات جودة عالية. تصنف الدراسة القضايا الرئيسية المرتبطة بصناعة القرار إلى ثلاثة أنواع، حيث يركز النوع الأول على تقييم المنطق والافتراضات والعمليات التي تؤدي إلى القرار. يتناول البحث بشكل رئيسي الجانب المنطقي لصناعة القرار ومدى صحة الافتراضات والنتائج.